Abteilungen des IBBD

Fachabteilungen für internationale Bullshit-Klassifikation

Fünf Abteilungen. Fünf international anerkannte Kategorien von Bullshit am Arbeitsplatz. Jahrzehnte vollkommen frei erfundener Expertise.

Lernen Sie die führenden Fachleute des Bureaus kennen

Jede Untersuchung des International Bureau of Bullshit Detection wird von unseren fünf spezialisierten Forschungsabteilungen unterstützt. Jede Abteilung konzentriert sich auf eine der international anerkannten Kategorien von Bullshit am Arbeitsplatz. Dadurch wird jeder Fall von Fachleuten mit Jahrzehnten vollkommen frei erfundener Erfahrung geprüft.

Im Folgenden erläutern unsere Abteilungsleitungen die wesentlichen Merkmale ihrer jeweiligen Fachgebiete.

Lakaien-Abteilung

Nigel Nodsworth aus der Lakaien-Abteilung des IBBD

Nigel Nodsworth

Direktor für Managing Management

Absolut brillante Idee! Beim nächsten Mal stimme ich noch mehr zu.

Was genau ist ein Lakai?

Zunächst einmal ... ausgezeichnete Frage. Wirklich ausgezeichnet. Wahrscheinlich die beste Frage, die je jemand gestellt hat.

Ein Lakai ist dazu da, wichtige Menschen zu unterstützen, indem er ihnen begeistert zustimmt, an Besprechungen teilnimmt, an denen er eigentlich nicht teilnehmen müsste, und dafür sorgt, dass jeder Vorschlag absolut brillant klingt.

Wenn Ihre Führungskraft morgen verschwände und Ihr Kalender plötzlich verdächtig leer wäre ... nun ... ich unterstütze selbstverständlich jede Schlussfolgerung, zu der Sie gelangen.

Forschungsinteressen

  • Unterstützung des Führungskräfte-Egos
  • Strategisches Nicken
  • Zeremonielle Zustimmung

Aktuelle Forschung

  • Optimale Größe der Lakaiengefolgschaft
  • Verstärkung des Selbstvertrauens von Führungskräften
  • Messung der optimalen Komplimenthäufigkeit

Schläger-Abteilung

Douglas Bullhorn aus der Schläger-Abteilung des IBBD

Douglas Bullhorn

Direktor für Studien zur wettbewerblichen Einflussnahme

Wer nicht schreit, verliert.

Was ist ein Schläger?

STELLEN WIR EINES VÖLLIG KLAR! Nach zwanzig Jahren Schlägerforschung habe ich eines gelernt: Sie sorgen immer dafür, die lauteste Stimme im Raum zu sein.

Schläger werden eingestellt, um Organisationen zu überzeugen, unter Druck zu setzen, für sie Lobbyarbeit oder Marketing zu betreiben oder sie zu verteidigen, statt irgendeinen Wert zu schaffen. Ob aggressiver Vertrieb, Unternehmenslobbyismus, Öffentlichkeitsarbeit oder Reputationsmanagement – ihr eigentliches Produkt ist Einfluss.

Meine Abteilung ist darauf spezialisiert, Tätigkeiten zu erkennen, bei denen es wichtiger wird, Menschen zu überzeugen, als tatsächlich etwas zu schaffen.

... UND WENN SIE MICH IM NACHBARBÜRO HÖREN KÖNNEN, LÄUFT MEINE FORSCHUNG AUSGEZEICHNET.

Forschungsinteressen

  • Unternehmenskonflikte
  • Wettbewerbliche Aggression
  • Institutionelle Einschüchterung

Aktuelle Forschung

  • Erhöht Schreien den Marktwert?
  • Schläger im Vergleich: Welcher schlägt am besten?
  • Dezibelwerte in der Führungskräftekommunikation

Flickschuster-Abteilung

Archibald Patchwell aus der Flickschuster-Abteilung des IBBD

Archibald Patchwell

Chefinspektor für betriebliche Behelfslösungen

Jede Behelfslösung hat eine Geschichte. Die meisten hätten vor Jahren enden sollen.

Was ist ein Flickschuster?

Viele glauben, Flickschuster würden Probleme lösen. Oh nein ... wir lösen die Folgen von Problemen, die sonst niemand beheben möchte.

Ein Flickschuster existiert, weil ein dysfunktionales System zum Dauerzustand geworden ist. Statt die eigentliche Ursache zu beheben, schaffen Organisationen ganze Stellen, die ausschließlich die Behelfslösung am Leben erhalten.

Meine Abteilung untersucht Tätigkeiten, in denen Tabellenkalkulationen Software, manuelle Kontrollen Automatisierung und „vorübergehende Lösungen“ still und leise ihr zehnjähriges Jubiläum ersetzen.

Wenn Ihre Stelle überflüssig würde, sobald das System endlich funktioniert … dann sind Sie vermutlich ein Flickschuster.

Forschungsinteressen

  • Lebenszyklus vorübergehender Behelfslösungen
  • Erhaltung von Altsystemen
  • Vermeidung von Ursachenanalysen

Aktuelle Forschung

  • Betriebliche Klebebandökonomie
  • Systemfehler als Beschäftigungsmodell
  • Kosten-Nutzen-Analyse des täglichen Neustarts

Kästchenankreuzer-Abteilung

Evelyn Prudence Checkmark aus der Kästchenankreuzer-Abteilung des IBBD

Evelyn Prudence Checkmark

Direktorin für administrative Prozessanalyse

Papierkram ist nicht das Problem. Problematisch wird es, wenn Papierkram zum Zweck wird.

Was ist ein Kästchenankreuzer?

Ich schätze eine gut gestaltete Checkliste. Sie schafft Ordnung, Einheitlichkeit und Verantwortlichkeit.

Kästchenankreuzer entstehen jedoch überall dort, wo das Ausfüllen der Checkliste wichtiger wird als die Lösung des Problems, für das sie geschaffen wurde.

Meine Abteilung ist darauf spezialisiert, Tätigkeiten zu erkennen, deren Erfolg anhand von Dokumentation, Compliance-Berichten und administrativen Nachweisen statt anhand sinnvoller Ergebnisse gemessen wird.

Denken Sie daran: Ein Nachweis dafür, dass Arbeit stattgefunden hat, ist nicht immer ein Nachweis dafür, dass diese Arbeit von Bedeutung war.

Forschungsinteressen

  • Fortgeschrittene Kästchentheorie
  • Compliance-Rituale
  • Bürokratische Dichte

Aktuelle Forschung

  • Die optimale Anzahl verpflichtender Pflichtfelder
  • Produktivität durch Erhöhung der Dokumentationsquote
  • Messung nicht messbarer Kennzahlen

Aufgabenverteiler-Abteilung

Victoria Delegator aus der Aufgabenverteiler-Abteilung des IBBD

Victoria Delegator

Direktorin für Aufsichtsstrukturen

Ausgezeichnete Arbeit. Ich habe eine Besprechung angesetzt, um Ihren Fortschritt zu erörtern.

Was ist ein Aufgabenverteiler?

Delegieren ist Führung. Mehr Delegieren ist bessere Führung.

Aufgabenverteiler schaffen nicht unbedingt Wert – sie schaffen Arbeit. Ihre Aufgabe besteht darin, Aufgaben zuzuweisen, Statusmeldungen anzufordern, neue Berichtspflichten einzuführen und sicherzustellen, dass alle anderen stets noch mehr zu tun haben.

Meine Abteilung ist darauf spezialisiert, Positionen zu erkennen, die Besprechungen, Genehmigungen und Verwaltungsaufwand vervielfachen, dabei aber selbst erstaunlich wenig beitragen.

Warum sollte eine Person ihre Arbeit erledigen, wenn fünf Personen abteilungsübergreifend zusammenarbeiten, vier Besprechungen abhalten und zwölf Maßnahmenpunkte erstellen können?

Wenn Sie mich nun entschuldigen: Ich muss eine Folgebesprechung ansetzen, um die morgige Besprechung über dieses Gespräch vorzubereiten.

Forschungsinteressen

  • Vervielfachung von Besprechungen
  • Delegationsnetzwerke
  • Erzeugung von Maßnahmenpunkten

Aktuelle Forschung

  • Besprechungen über Besprechungen: eine Metaanalyse
  • Delegieren des Delegationsprozesses
  • Vorhersage von Maßnahmenpunkten, die niemand erledigen wird